Les politiques sportives accordent naturellement beaucoup d\u2019attention \u00e0 la construction. Un stade inaugur\u00e9, un gymnase r\u00e9nov\u00e9 ou un nouveau complexe multisports constituent des r\u00e9alisations imm\u00e9diatement visibles. Ils mat\u00e9rialisent l\u2019investissement public et peuvent transformer l\u2019image d\u2019un territoire. Pourtant, la v\u00e9ritable vie \u00e9conomique d\u2019une infrastructure sportive ne commence pas le jour o\u00f9 le chantier s\u2019ach\u00e8ve. Elle commence pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>\n
\u00c0 partir de son ouverture, il faut faire fonctionner l\u2019\u00e9quipement, entretenir ses installations, contr\u00f4ler sa s\u00e9curit\u00e9, pr\u00e9server ses terrains, assurer son nettoyage, maintenir ses r\u00e9seaux \u00e9lectriques et informatiques, renouveler certains mat\u00e9riels, g\u00e9rer les acc\u00e8s, pr\u00e9parer les \u00e9v\u00e9nements et intervenir lorsque des \u00e9quipements arrivent en fin de vie. Ces op\u00e9rations sont moins spectaculaires qu\u2019une inauguration, mais elles d\u00e9terminent directement la dur\u00e9e pendant laquelle l\u2019investissement initial restera r\u00e9ellement utile.<\/p>\n
La FIFA le souligne clairement dans ses directives consacr\u00e9es aux stades : une fois la construction termin\u00e9e, le stade cesse d\u2019\u00eatre un projet pour devenir une exploitation permanente. C\u2019est \u00e9galement pendant cette phase que la majorit\u00e9 des co\u00fbts de son cycle de vie sont support\u00e9s<\/strong> et que les revenus, les impacts et les objectifs de durabilit\u00e9 doivent r\u00e9ellement \u00eatre produits. Les directives FIFA sur l\u2019exploitation des stades insistent sur cette logique de cycle de vie<\/a>.<\/p>\n Cycle de vie \u2014 l\u2019essentiel se joue apr\u00e8s la construction<\/p>\n Selon les directives de la FIFA, la majorit\u00e9 des co\u00fbts du cycle de vie d\u2019un stade interviennent pendant sa phase d\u2019exploitation, et non pendant sa seule construction.<\/p>\n<\/div>\n Cette r\u00e9alit\u00e9 change profond\u00e9ment la mani\u00e8re d\u2019aborder les infrastructures sportives. Le d\u00e9bat ne devrait plus seulement porter sur la capacit\u00e9 \u00e0 financer leur construction. Il devrait \u00e9galement int\u00e9grer une question beaucoup plus longue : qui fera vivre l\u2019\u00e9quipement pendant les vingt ou trente ann\u00e9es suivantes, avec quelles comp\u00e9tences, quel budget, quels prestataires et quel mod\u00e8le d\u2019exploitation ?<\/strong><\/p>\n C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cet endroit que la maintenance peut devenir un v\u00e9ritable sujet de d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n La construction d\u2019une grande infrastructure mobilise pendant plusieurs mois ou plusieurs ann\u00e9es des entreprises de b\u00e2timent, des ing\u00e9nieurs, des ouvriers, des fournisseurs et de nombreux sous-traitants. Cette activit\u00e9 peut \u00eatre consid\u00e9rable, mais elle diminue naturellement une fois les travaux termin\u00e9s.<\/p>\n L\u2019exploitation fonctionne diff\u00e9remment. Tant que l\u2019infrastructure reste ouverte, elle continue \u00e0 produire des besoins.<\/p>\n Une pelouse doit \u00eatre entretenue. Les r\u00e9seaux \u00e9lectriques et les groupes \u00e9lectrog\u00e8nes doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s. Les ascenseurs, syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 incendie, \u00e9quipements audiovisuels, installations sanitaires, syst\u00e8mes informatiques et dispositifs de contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s n\u00e9cessitent des inspections et des interventions. \u00c0 cela s\u2019ajoutent le nettoyage, la s\u00e9curit\u00e9, la maintenance des espaces verts, la gestion technique, la restauration, la billetterie ou encore le soutien aux \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n La FIFA regroupe pr\u00e9cis\u00e9ment ces fonctions dans ce qu\u2019elle appelle le facility management<\/em>. Celui-ci comprend notamment la maintenance, les tests et inspections, le nettoyage, les \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 incendie, les syst\u00e8mes de s\u00fbret\u00e9, l\u2019informatique et l\u2019audiovisuel, les petites r\u00e9novations, la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 ainsi que le support technique pendant les \u00e9v\u00e9nements. Cette fonction constitue une composante structurante de l\u2019exploitation d\u2019un stade<\/a>.<\/p>\n L\u2019infrastructure sportive devient donc potentiellement un \u00e9cosyst\u00e8me de services<\/strong>, et pas uniquement un b\u00e2timent.<\/p>\n Cette distinction est importante lorsqu\u2019on parle d\u2019emploi. La maintenance ne garantit pas automatiquement la cr\u00e9ation d\u2019emplois permanents. En revanche, un parc d\u2019\u00e9quipements r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9 et correctement financ\u00e9 cr\u00e9e une demande r\u00e9currente susceptible de soutenir des techniciens, des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es et des prestataires locaux sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n Dans les grands stades, la structure d\u2019exploitation est d\u2019ailleurs beaucoup plus large que la seule fonction technique. La FIFA distingue notamment le facility management, la gestion des \u00e9v\u00e9nements, la s\u00e9curit\u00e9, le marketing et les ventes, l\u2019hospitalit\u00e9 et la restauration, compl\u00e9t\u00e9s par les fonctions financi\u00e8res, juridiques, RH et communication. Lors des grands \u00e9v\u00e9nements, cette organisation peut temporairement mobiliser plusieurs centaines, voire plusieurs milliers de personnes.<\/p>\n Il faut \u00e9videmment distinguer ces emplois \u00e9v\u00e9nementiels des fonctions permanentes. Mais ils montrent l\u2019ampleur de l\u2019activit\u00e9 susceptible de se structurer autour d\u2019une infrastructure d\u00e8s lors qu\u2019elle est utilis\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n Cette probl\u00e9matique devient particuli\u00e8rement importante pour les pays africains qui ont beaucoup investi dans de nouveaux \u00e9quipements sportifs ou dans la r\u00e9novation de leur patrimoine.<\/p>\n La C\u00f4te d\u2019Ivoire offre un exemple int\u00e9ressant. Apr\u00e8s la CAN 2023, l\u2019Office national des Sports s\u2019est retrouv\u00e9 charg\u00e9 d\u2019un patrimoine comprenant six stades modernes, 24 terrains d\u2019entra\u00eenement, trois cit\u00e9s CAN et un h\u00f4tel<\/strong>, r\u00e9partis dans plusieurs villes. En juin 2024, l\u2019ONS indiquait d\u00e9j\u00e0 travailler sur la gestion de ces actifs, notamment en envisageant des conventions de gestion et la mise sous g\u00e9rance de certaines infrastructures d\u2019h\u00e9bergement. L\u2019apr\u00e8s-CAN a ainsi imm\u00e9diatement pos\u00e9 la question de l\u2019exploitation du nouveau patrimoine<\/a>.<\/p>\n C\u00f4te d\u2019Ivoire \u2014 un nouveau patrimoine \u00e0 exploiter<\/p>\n L\u2019h\u00e9ritage de la CAN 2023 comprend notamment 6 stades, 24 terrains d\u2019entra\u00eenement, 3 cit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement et 1 h\u00f4tel. Leur valeur future d\u00e9pend d\u00e9sormais de leur utilisation, de leur entretien et de leur mod\u00e8le de gestion.<\/p>\n<\/div>\n Deux ans plus tard, le sujet reste pleinement op\u00e9rationnel. En juin 2026, l\u2019ONS a lanc\u00e9 une nouvelle campagne d\u2019entretien des pelouses des stades de la CAN et de plusieurs terrains d\u2019entra\u00eenement. Les interventions comprennent notamment la scarification, l\u2019a\u00e9ration profonde des sols et le sablage des surfaces.<\/p>\n Ce type d\u2019op\u00e9ration permet de comprendre ce que recouvre r\u00e9ellement la maintenance. Il ne suffit pas d\u2019affecter quelques agents \u00e0 l\u2019entretien g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un stade. Certaines interventions n\u00e9cessitent des comp\u00e9tences, du mat\u00e9riel, des calendriers techniques et des m\u00e9thodes sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n Le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne existe ailleurs sur le continent. Au Ghana, le Baba Yara Sports Stadium a \u00e9t\u00e9 temporairement ferm\u00e9 en septembre 2024 afin de permettre des travaux d\u2019entretien de la pelouse, tandis que le Tamale Sports Stadium faisait l\u2019objet quelques semaines plus tard d\u2019un programme de r\u00e9novation du terrain et de remise \u00e0 niveau de certaines installations.<\/p>\n Ces exemples montrent que la construction constitue seulement la premi\u00e8re \u00e9tape. Plus le patrimoine sportif d\u2019un pays augmente, plus il cr\u00e9e m\u00e9caniquement un besoin d\u2019organisation, de comp\u00e9tences techniques et de financement de long terme.<\/p>\n Une faiblesse fr\u00e9quente consiste \u00e0 entretenir une infrastructure principalement lorsqu\u2019un probl\u00e8me appara\u00eet.<\/p>\n Une pompe tombe en panne, un \u00e9clairage ne fonctionne plus, une pelouse devient impraticable ou un \u00e9quipement de s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre remplac\u00e9. L\u2019intervention devient alors urgente et les co\u00fbts sont engag\u00e9s pour remettre l\u2019installation en \u00e9tat.<\/p>\n Cette logique correspond \u00e0 ce que la FIFA qualifie de maintenance r\u00e9active : attendre qu\u2019un \u00e9quipement tombe en panne avant d\u2019intervenir. Ses directives consid\u00e8rent cette approche comme inadapt\u00e9e \u00e0 un stade, notamment parce qu\u2019une d\u00e9faillance sur un \u00e9l\u00e9ment critique peut conduire au report d\u2019un \u00e9v\u00e9nement, \u00e0 une d\u00e9gradation de l\u2019exp\u00e9rience des utilisateurs ou \u00e0 un risque de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n L\u2019alternative est la maintenance pr\u00e9ventive : intervenir selon un calendrier ou un nombre d\u2019heures d\u2019utilisation avant que la panne ne survienne. Un niveau suppl\u00e9mentaire consiste \u00e0 utiliser la maintenance conditionnelle, o\u00f9 l\u2019\u00e9tat de l\u2019\u00e9quipement est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9 et l\u2019intervention d\u00e9clench\u00e9e lorsque certains indicateurs montrent une d\u00e9gradation.<\/p>\n Ce changement para\u00eet tr\u00e8s technique, mais ses cons\u00e9quences \u00e9conomiques sont importantes. Une organisation qui attend syst\u00e9matiquement les pannes ach\u00e8te essentiellement de la r\u00e9paration. Une organisation qui planifie son entretien cr\u00e9e une demande beaucoup plus pr\u00e9visible : contrats annuels, inspections, contr\u00f4les p\u00e9riodiques, fournitures, interventions sp\u00e9cialis\u00e9es et renouvellement programm\u00e9.<\/p>\n La maintenance devient une fili\u00e8re \u00e9conomique lorsqu\u2019elle cesse d\u2019\u00eatre une d\u00e9pense impr\u00e9visible pour devenir une activit\u00e9 programm\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Pour des PME locales, cette diff\u00e9rence est fondamentale. Une entreprise investira plus facilement dans des \u00e9quipements, recrutera des techniciens ou formera du personnel si elle peut anticiper plusieurs ann\u00e9es de demande plut\u00f4t qu\u2019attendre quelques interventions ponctuelles.<\/p>\n Reporter l\u2019entretien peut donner l\u2019impression de r\u00e9aliser une \u00e9conomie budg\u00e9taire. Mais cette \u00e9conomie peut \u00eatre largement temporaire.<\/p>\n La FIFA souligne qu\u2019un entretien diff\u00e9r\u00e9 peut g\u00e9n\u00e9rer des d\u00e9penses beaucoup plus importantes dans les ann\u00e9es suivantes. Elle recommande pour cette raison que les exploitants disposent d\u2019un plan de maintenance de long terme<\/strong>, int\u00e9grant \u00e9galement le remplacement des \u00e9quipements arrivant \u00e0 la fin de leur dur\u00e9e de vie. Elle \u00e9voque m\u00eame le recours \u00e0 des fonds sp\u00e9cifiquement provisionn\u00e9s pour absorber les ann\u00e9es o\u00f9 plusieurs remplacements importants doivent intervenir simultan\u00e9ment.<\/p>\n Cette logique devrait \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e d\u00e8s la d\u00e9cision d\u2019investissement.<\/p>\n Un syst\u00e8me de climatisation, une pelouse, un groupe \u00e9lectrog\u00e8ne, un ascenseur, un syst\u00e8me de vid\u00e9osurveillance ou un \u00e9cran g\u00e9ant n\u2019ont pas la m\u00eame dur\u00e9e de vie. Certains composants devront \u00eatre remplac\u00e9s plusieurs fois alors que la structure principale du b\u00e2timent restera utilisable.<\/p>\n Ne pas pr\u00e9voir ces cycles revient \u00e0 reporter la facture vers le futur. L\u2019infrastructure peut alors conna\u00eetre une succession classique : construction, p\u00e9riode de bon fonctionnement, r\u00e9duction progressive de l\u2019entretien, d\u00e9gradation, puis n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une r\u00e9habilitation lourde quelques ann\u00e9es plus tard.<\/p>\n La question \u00e9conomique n\u2019est donc plus simplement de savoir combien co\u00fbte la maintenance annuelle. Il faut \u00e9galement demander : combien co\u00fbtera l\u2019absence de maintenance dans cinq ou dix ans ?<\/strong><\/p>\n Cette r\u00e9flexion conduit \u00e0 une autre \u00e9volution importante : l\u2019exploitation ne devrait pas \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e une fois le stade termin\u00e9. Elle devrait faire partie du projet d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n Le guide technique publi\u00e9 par l\u2019AFD en mars 2026 insiste pr\u00e9cis\u00e9ment sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer, d\u00e8s les premi\u00e8res phases, non seulement les besoins des utilisateurs et les choix techniques, mais \u00e9galement les futures conditions de gestion et d\u2019exploitation<\/strong>. Le raisonnement porte ainsi sur l\u2019ensemble du cycle de vie de l\u2019infrastructure<\/a>.<\/p>\n Cette approche peut modifier des d\u00e9cisions tr\u00e8s concr\u00e8tes. Un \u00e9quipement techniquement sophistiqu\u00e9 n\u2019est pas n\u00e9cessairement le plus adapt\u00e9 si les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es sont difficiles \u00e0 obtenir localement, si seuls des prestataires \u00e9trangers peuvent le maintenir ou si sa consommation \u00e9nerg\u00e9tique devient trop importante pour l\u2019exploitant.<\/p>\n De m\u00eame, choisir une technologie moins complexe mais plus facilement maintenable peut parfois produire davantage de valeur sur vingt ans qu\u2019une solution tr\u00e8s performante au moment de l\u2019inauguration mais difficile \u00e0 exploiter ensuite.<\/p>\n La conception doit donc prendre en compte non seulement le prix d\u2019achat, mais aussi le co\u00fbt total de possession<\/strong>, les comp\u00e9tences disponibles, les consommations, la maintenance et les renouvellements futurs.<\/p>\n Cette logique rejoint directement la r\u00e9flexion d\u00e9velopp\u00e9e dans notre article sur les grands \u00e9v\u00e9nements sportifs en Afrique et leur h\u00e9ritage<\/a> : l\u2019apr\u00e8s-\u00e9v\u00e9nement ne commence pas au lendemain de la comp\u00e9tition. Il doit \u00eatre construit dans le projet initial.<\/p>\n Si les \u00e9quipements sportifs doivent \u00eatre mieux entretenus, une autre question appara\u00eet imm\u00e9diatement : qui poss\u00e8de les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires ?<\/p>\n Un patrimoine sportif moderne n\u00e9cessite des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents. Certains m\u00e9tiers existent d\u00e9j\u00e0 dans le b\u00e2timent et les services \u2014 \u00e9lectricit\u00e9, plomberie, froid et climatisation, informatique, s\u00e9curit\u00e9, nettoyage \u2014 mais doivent \u00eatre adapt\u00e9s aux contraintes particuli\u00e8res des installations sportives. D\u2019autres n\u00e9cessitent une sp\u00e9cialisation plus forte : entretien des pelouses sportives, syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage de comp\u00e9tition, gestion des piscines, billetterie, infrastructures audiovisuelles ou gestion technique des b\u00e2timents.<\/p>\n Ce march\u00e9 existe d\u00e9j\u00e0 concr\u00e8tement dans certaines collectivit\u00e9s africaines. En Afrique du Sud, la ville d\u2019Ekurhuleni recrutait r\u00e9cemment \u00e0 titre permanent un op\u00e9rateur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les pelouses et terrains sportifs, charg\u00e9 notamment de l\u2019entretien des surfaces, ainsi qu\u2019un responsable du facility management dont les missions comprennent la conception et la mise en \u0153uvre des programmes de maintenance des \u00e9quipements.<\/p>\n Ces exemples ne permettent \u00e9videmment pas d\u2019estimer le nombre d\u2019emplois qui pourraient \u00eatre cr\u00e9\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle africaine. Ils montrent en revanche que la gestion des infrastructures peut d\u00e9boucher sur de v\u00e9ritables m\u00e9tiers permanents et qualifi\u00e9s lorsque l\u2019exploitation est structur\u00e9e.<\/p>\n Pour les pays qui d\u00e9veloppent aujourd\u2019hui leur patrimoine sportif, l\u2019enjeu pourrait donc \u00eatre de relier davantage les investissements en infrastructures aux politiques de formation professionnelle. La construction d\u2019un parc d\u2019\u00e9quipements peut devenir simultan\u00e9ment l\u2019occasion de cr\u00e9er des formations en gestion des installations, en entretien des surfaces sportives, en \u00e9lectrotechnique sp\u00e9cialis\u00e9e ou en maintenance des syst\u00e8mes techniques.<\/p>\n Le stade ne serait alors plus seulement un lieu qui emploie. Il deviendrait \u00e9galement un support de professionnalisation d\u2019une nouvelle fili\u00e8re de services sportifs<\/strong>.<\/p>\n Tous les m\u00e9tiers n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation d\u2019une infrastructure n\u2019ont pas vocation \u00e0 \u00eatre internalis\u00e9s.<\/p>\n L\u2019exploitant peut conserver certaines fonctions en propre et contractualiser d\u2019autres services : nettoyage, espaces verts, maintenance \u00e9lectrique, s\u00e9curit\u00e9, syst\u00e8mes informatiques, restauration, audiovisuel, petites r\u00e9parations ou traitement des surfaces.<\/p>\n La mani\u00e8re dont ces march\u00e9s sont organis\u00e9s devient alors d\u00e9terminante.<\/p>\n Des contrats ponctuels et attribu\u00e9s uniquement lorsqu\u2019une panne appara\u00eet produisent peu de visibilit\u00e9 \u00e9conomique. \u00c0 l\u2019inverse, des contrats pluriannuels, assortis de niveaux de service, de calendriers d\u2019intervention et d\u2019indicateurs de performance peuvent permettre aux entreprises de mieux planifier leurs ressources.<\/p>\n La maintenance d\u2019un parc sportif peut ainsi devenir un instrument de d\u00e9veloppement \u00e9conomique local \u00e0 condition que les march\u00e9s soient suffisamment accessibles aux entreprises locales et que les niveaux de qualit\u00e9 attendus soient clairement d\u00e9finis.<\/p>\n Il faut toutefois \u00e9viter une lecture trop simple : externaliser ne signifie pas se d\u00e9sengager. M\u00eame lorsqu\u2019un service est confi\u00e9 \u00e0 une entreprise, l\u2019exploitant doit conserver la capacit\u00e9 de d\u00e9finir les besoins, contr\u00f4ler les prestations et v\u00e9rifier le respect des standards.<\/p>\n La comp\u00e9tence de gestion reste donc indispensable.<\/p>\n Le v\u00e9ritable changement consiste finalement \u00e0 ne plus consid\u00e9rer un stade ou un complexe sportif comme un b\u00e2timent achev\u00e9, mais comme un actif dont il faut pr\u00e9server la valeur et la capacit\u00e9 de service<\/strong>.<\/p>\n Cela suppose de conna\u00eetre son patrimoine technique, de disposer d\u2019un inventaire des \u00e9quipements, d\u2019identifier leur \u00e9tat, leur dur\u00e9e de vie et leurs besoins d\u2019entretien, puis de prioriser les interventions selon leur criticit\u00e9.<\/p>\n La maintenance doit \u00e9galement pouvoir \u00eatre pilot\u00e9e par quelques indicateurs simples : part des interventions pr\u00e9ventives et correctives, nombre de pannes critiques, d\u00e9lais de r\u00e9paration, co\u00fbt annuel de maintenance, disponibilit\u00e9 des installations, \u00e9volution de l\u2019\u00e9tat des \u00e9quipements, nombre de jours d\u2019indisponibilit\u00e9 ou fr\u00e9quence d\u2019utilisation.<\/p>\n Cette approche permet de sortir d\u2019une logique purement budg\u00e9taire. Une d\u00e9pense de maintenance peut alors \u00eatre regard\u00e9e comme un investissement dans la disponibilit\u00e9 future de l\u2019\u00e9quipement.<\/p>\n Elle permet aussi d\u2019\u00e9tablir une relation plus claire entre utilisation et entretien : plus l\u2019infrastructure accueille d\u2019activit\u00e9s, plus elle g\u00e9n\u00e8re potentiellement de revenus, mais plus elle n\u00e9cessite \u00e9galement un entretien organis\u00e9.<\/p>\n Le mod\u00e8le \u00e9conomique et le mod\u00e8le de maintenance doivent donc \u00eatre pens\u00e9s ensemble.<\/p>\n Chez Akong Sport Consulting<\/strong>, notre approche des infrastructures sportives ne commence pas par la question : \u00ab combien faut-il investir pour construire ? \u00bb. Nous cherchons d\u2019abord \u00e0 comprendre comment l\u2019\u00e9quipement devra fonctionner une fois livr\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Nous analysons les usages pr\u00e9vus, les publics concern\u00e9s, les comp\u00e9titions ou \u00e9v\u00e9nements susceptibles d\u2019\u00eatre accueillis, l\u2019organisation de l\u2019exploitant et les sources potentielles de revenus. Cette premi\u00e8re \u00e9tape permet de d\u00e9terminer le niveau de service que l\u2019infrastructure devra r\u00e9ellement \u00eatre capable de maintenir.<\/p>\n Le travail porte ensuite sur le patrimoine technique. Quels sont les \u00e9quipements critiques ? Quelles installations n\u00e9cessitent une maintenance r\u00e9glementaire ou pr\u00e9ventive ? Quelles comp\u00e9tences doivent \u00eatre conserv\u00e9es en interne et quelles prestations peuvent \u00eatre externalis\u00e9es ? Quels \u00e9l\u00e9ments devront \u00eatre remplac\u00e9s \u00e0 moyen terme et comment ces d\u00e9penses seront-elles financ\u00e9es ?<\/p>\n \u00c0 partir de ce diagnostic, nous pouvons accompagner la structuration d\u2019un plan pluriannuel de maintenance et d\u2019exploitation<\/strong>, avec un calendrier d\u2019intervention, des responsabilit\u00e9s clairement identifi\u00e9es, des budgets pr\u00e9visionnels et des indicateurs permettant de suivre l\u2019\u00e9tat de l\u2019actif.<\/p>\n La dimension \u00e9conomique fait partie int\u00e9grante de cette d\u00e9marche. Nous examinons les possibilit\u00e9s de mutualiser certaines fonctions entre plusieurs \u00e9quipements, de structurer des contrats accessibles aux PME, d\u2019identifier les besoins de formation et de rapprocher progressivement l\u2019exploitation du patrimoine sportif d\u2019une v\u00e9ritable logique de fili\u00e8re.<\/p>\n Enfin, ce travail doit \u00eatre reli\u00e9 au mod\u00e8le d\u2019exploitation. Une infrastructure peu utilis\u00e9e restera difficile \u00e0 entretenir durablement, m\u00eame avec un excellent plan de maintenance. Il faut donc travailler simultan\u00e9ment sur la programmation, les usages sportifs, les \u00e9v\u00e9nements, les services compl\u00e9mentaires et les recettes susceptibles de contribuer aux charges de fonctionnement.<\/p>\n L\u2019objectif est de sortir d\u2019un mod\u00e8le dans lequel l\u2019\u00c9tat ou la collectivit\u00e9 finance successivement la construction, la d\u00e9gradation puis la r\u00e9habilitation<\/strong>, pour entrer dans une logique beaucoup plus durable : construire, exploiter, maintenir et renouveler<\/strong>.<\/p>\n L\u2019Afrique continuera \u00e0 avoir besoin de nouvelles infrastructures sportives. L\u2019enjeu n\u2019est donc pas d\u2019opposer construction et maintenance.<\/p>\n Il est de les consid\u00e9rer comme les deux parties d\u2019un m\u00eame investissement.<\/p>\n La CAF elle-m\u00eame place d\u00e9sormais la construction et la maintenance<\/strong> des stades parmi les enjeux strat\u00e9giques de d\u00e9veloppement des infrastructures dans ses associations membres. Ses programmes d\u2019inspection portent notamment sur les pelouses, l\u2019\u00e9clairage, la s\u00e9curit\u00e9 et les autres composantes techniques n\u00e9cessaires au maintien des standards de comp\u00e9tition. La CAF associe ainsi explicitement d\u00e9veloppement des infrastructures et maintien de leur niveau op\u00e9rationnel<\/a>.<\/p>\n Chaque nouvelle infrastructure agrandit ainsi le patrimoine \u00e0 g\u00e9rer. Elle cr\u00e9e des besoins de techniciens, d\u2019op\u00e9rateurs, de prestataires, de gestionnaires et d\u2019entreprises capables de maintenir son niveau de service.<\/p>\n Mais ce potentiel \u00e9conomique n\u2019existe r\u00e9ellement que si trois conditions sont r\u00e9unies : l\u2019entretien est planifi\u00e9, son financement est identifi\u00e9 et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sont d\u00e9velopp\u00e9es localement<\/strong>.<\/p>\n Dans ce cas, la maintenance cesse d\u2019\u00eatre regard\u00e9e comme une charge subie apr\u00e8s la construction. Elle devient une activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9currente, un march\u00e9 pour les entreprises, un support de formation professionnelle et surtout une condition de pr\u00e9servation de l\u2019investissement public.<\/p>\n Une infrastructure sportive ne cr\u00e9e donc pas durablement de la valeur parce qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 construite. Elle en cr\u00e9e lorsqu\u2019elle continue, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, \u00e0 \u00eatre utilisable, fr\u00e9quent\u00e9e, entretenue et capable de remplir la fonction pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e.<\/strong><\/p>\n Cr\u00e9dit photo : Pexels User, via Pexels \u2014 utilisation selon la licence Pexels.<\/em><\/p>\nConstruire un \u00e9quipement cr\u00e9e un chantier ; l\u2019exploiter cr\u00e9e une activit\u00e9 r\u00e9currente<\/h2>\n
En Afrique, la question change d\u2019\u00e9chelle avec le d\u00e9veloppement du parc d\u2019infrastructures<\/h2>\n
Le v\u00e9ritable march\u00e9 se trouve dans la maintenance pr\u00e9ventive, pas uniquement dans la r\u00e9paration<\/h2>\n
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Le co\u00fbt de la non-maintenance finit souvent par revenir sous forme de r\u00e9habilitation<\/h2>\n
Le mod\u00e8le de maintenance devrait \u00eatre con\u00e7u avant m\u00eame la construction<\/h2>\n
Une politique de maintenance peut devenir une politique de comp\u00e9tences<\/h2>\n
La maintenance peut aussi devenir un march\u00e9 structur\u00e9 pour les PME<\/h2>\n
Une infrastructure doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e comme un actif<\/h2>\n
Comment Akong Sport Consulting aborde cette probl\u00e9matique<\/h2>\n
Pr\u00e9server l\u2019investissement peut cr\u00e9er autant de valeur que le r\u00e9aliser<\/h2>\n