{"id":189,"date":"2026-06-25T09:00:00","date_gmt":"2026-06-25T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/le-statut-associatif-des-clubs-sportifs-est-il-reellement-un-frein-a-leur-professionnalisation\/"},"modified":"2026-09-16T16:11:10","modified_gmt":"2026-09-16T16:11:10","slug":"le-statut-associatif-des-clubs-sportifs-est-il-reellement-un-frein-a-leur-professionnalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/en\/le-statut-associatif-des-clubs-sportifs-est-il-reellement-un-frein-a-leur-professionnalisation\/","title":{"rendered":"Le statut associatif est-il r\u00e9ellement un frein \u00e0 la professionnalisation des clubs sportifs en Afrique ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Dans les d\u00e9bats sur la professionnalisation du sport africain, le statut associatif des clubs est r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 comme une limite. Transformer les clubs en soci\u00e9t\u00e9s commerciales appara\u00eetrait alors comme une \u00e9tape indispensable. Mais modifier la forme juridique d\u2019une organisation suffit-il r\u00e9ellement \u00e0 la professionnaliser ?<\/strong><\/p>\n<p>La question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e, notamment dans le football.<\/p>\n<p>Dans plusieurs pays africains, les clubs se sont historiquement d\u00e9velopp\u00e9s autour de structures associatives. Cette organisation correspondait \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 leur activit\u00e9 \u00e9tait essentiellement sportive, sociale ou communautaire et o\u00f9 leur \u00e9conomie restait limit\u00e9e.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, les ambitions sont diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Les clubs emploient des joueurs et du personnel, concluent des contrats, recherchent des sponsors, d\u00e9veloppent leur communication, exploitent leur image et sont appel\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer davantage de revenus.<\/p>\n<p>Cette \u00e9volution conduit naturellement \u00e0 interroger leur statut juridique.<\/p>\n<p>Mais le d\u00e9bat devient parfois trop simple : <strong>association = amateur ; soci\u00e9t\u00e9 commerciale = professionnel.<\/strong><\/p>\n<p>La r\u00e9alit\u00e9 est beaucoup plus complexe.<\/p>\n<h2>Le statut juridique ne cr\u00e9e pas le professionnalisme<\/h2>\n<p>Transformer une association sportive en soci\u00e9t\u00e9 commerciale peut \u00eatre pertinent.<\/p>\n<p>Cela peut permettre de mieux organiser les investissements, les responsabilit\u00e9s des dirigeants, l\u2019entr\u00e9e de partenaires au capital, les activit\u00e9s commerciales ou encore la s\u00e9paration entre diff\u00e9rentes activit\u00e9s du club.<\/p>\n<p>Mais la transformation juridique ne cr\u00e9e ni une administration, ni un march\u00e9, ni des supporters, ni des sponsors.<\/p>\n<p>Un club constitu\u00e9 en soci\u00e9t\u00e9 peut rester profond\u00e9ment amateur dans son fonctionnement.<\/p>\n<p>Inversement, une association peut disposer d\u2019une direction g\u00e9n\u00e9rale, de salari\u00e9s qualifi\u00e9s, d\u2019une comptabilit\u00e9 organis\u00e9e, d\u2019un budget pr\u00e9visionnel, de proc\u00e9dures internes, d\u2019une strat\u00e9gie marketing et d\u2019un v\u00e9ritable pilotage de la performance.<\/p>\n<p>La question essentielle est donc moins : <strong>quel est le statut juridique du club ?<\/strong> que : <strong>comment fonctionne r\u00e9ellement le club ?<\/strong><\/p>\n<p>Le professionnalisme repose d\u2019abord sur des comp\u00e9tences, des processus, une gouvernance, une organisation et une capacit\u00e9 \u00e0 produire durablement de la valeur.<\/p>\n<h2>La CAF ne r\u00e9duit pas la professionnalisation \u00e0 la forme juridique<\/h2>\n<p>Le syst\u00e8me de licence des clubs de la Conf\u00e9d\u00e9ration Africaine de Football est particuli\u00e8rement instructif.<\/p>\n<p>La CAF exige que le demandeur de licence soit une entit\u00e9 juridique pleinement responsable de l\u2019\u00e9quipe participant aux comp\u00e9titions. Les crit\u00e8res couvrent plusieurs dimensions : sportive, infrastructures, personnel et administration, juridique et financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Autrement dit, ce qui compte n\u2019est pas uniquement l\u2019\u00e9tiquette juridique de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Ce qui importe est sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019elle poss\u00e8de une structure, des responsabilit\u00e9s identifi\u00e9es, des comptes, une administration, des infrastructures et les moyens n\u00e9cessaires pour participer durablement \u00e0 une comp\u00e9tition.<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Le statut juridique constitue un outil de structuration. Il ne constitue pas, \u00e0 lui seul, une preuve de professionnalisation.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Le Gabon illustre une logique de s\u00e9paration entre association et activit\u00e9 \u00e9conomique<\/h2>\n<p>Le droit gabonais permet d\u2019illustrer cette \u00e9volution.<\/p>\n<p>Le d\u00e9cret n\u00b00239\/PR\/MJS du 6 septembre 2022 pr\u00e9voit qu\u2019une association sportive affili\u00e9e \u00e0 une ligue et participant \u00e0 des manifestations sportives payantes doit constituer une <strong>soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 objet sportif<\/strong> lorsque certains seuils sont atteints, notamment en mati\u00e8re de recettes annuelles ou de r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux sportifs.<\/p>\n<p>Le m\u00eame texte pr\u00e9voit que cette soci\u00e9t\u00e9 peut notamment exercer des activit\u00e9s li\u00e9es aux manifestations sportives payantes, \u00e0 la publicit\u00e9 et \u00e0 la vente de produits d\u00e9riv\u00e9s.<\/p>\n<p>Le raisonnement est int\u00e9ressant.<\/p>\n<p>Il ne consiste pas n\u00e9cessairement \u00e0 supprimer l\u2019association.<\/p>\n<p>Il vise plut\u00f4t \u00e0 cr\u00e9er une structure adapt\u00e9e lorsque l\u2019activit\u00e9 sportive commence \u00e0 prendre une dimension \u00e9conomique suffisamment importante.<\/p>\n<p>Le club peut alors progressivement s\u2019organiser autour de deux r\u00e9alit\u00e9s : <strong>une r\u00e9alit\u00e9 associative<\/strong>, li\u00e9e au projet sportif, \u00e0 la formation, \u00e0 la vie institutionnelle ou aux membres ; et <strong>une r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique<\/strong>, li\u00e9e au football professionnel, aux contrats commerciaux, au sponsoring, aux produits d\u00e9riv\u00e9s ou \u00e0 l\u2019exploitation des manifestations.<\/p>\n<p>Cette distinction peut \u00eatre particuli\u00e8rement pertinente pour les clubs africains.<\/p>\n<h2>Le seuil budg\u00e9taire ne dit pourtant pas tout<\/h2>\n<p>Un club peut supporter des d\u00e9penses importantes sans avoir d\u00e9velopp\u00e9 une v\u00e9ritable \u00e9conomie.<\/p>\n<p>Prenons deux clubs disposant chacun d\u2019un budget annuel de 500 millions FCFA.<\/p>\n<p>Le premier d\u00e9pend \u00e0 90 % d\u2019une subvention publique.<\/p>\n<p>Le second finance son activit\u00e9 gr\u00e2ce au sponsoring, \u00e0 la billetterie, aux droits m\u00e9dias, \u00e0 la formation, au merchandising et \u00e0 plusieurs partenaires priv\u00e9s.<\/p>\n<p>Les montants sont identiques.<\/p>\n<p>Mais la maturit\u00e9 \u00e9conomique des deux organisations est radicalement diff\u00e9rente.<\/p>\n<p>Le premier dispose d\u2019un budget.<\/p>\n<p>Le second commence \u00e0 disposer d\u2019un <strong>mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong>.<\/p>\n<p>Cette distinction est fondamentale dans plusieurs championnats africains fortement d\u00e9pendants du financement public ou institutionnel.<\/p>\n<p>Le volume de d\u00e9penses ne suffit donc pas \u00e0 mesurer la professionnalisation. Il faut \u00e9galement regarder l\u2019origine des ressources, leur stabilit\u00e9, la capacit\u00e9 du club \u00e0 les renouveler, la part de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9e directement, la qualit\u00e9 de la gouvernance, la fiabilit\u00e9 des comptes et la capacit\u00e9 \u00e0 respecter les obligations contractuelles.<\/p>\n<p>Un club peut donc devenir juridiquement une soci\u00e9t\u00e9 sans devenir \u00e9conomiquement autonome.<\/p>\n<h2>La France montre que l\u2019association et la soci\u00e9t\u00e9 peuvent coexister<\/h2>\n<p>La France apporte un autre \u00e9l\u00e9ment de comparaison.<\/p>\n<p>Le Code du sport permet \u00e0 une association sportive de constituer une soci\u00e9t\u00e9 commerciale pour g\u00e9rer certaines activit\u00e9s et impose cette \u00e9volution au-del\u00e0 de certains seuils \u00e9conomiques.<\/p>\n<p>Le m\u00e9canisme est int\u00e9ressant parce que l\u2019association ne dispara\u00eet pas n\u00e9cessairement.<\/p>\n<p>Une articulation peut exister entre <strong>l\u2019association support<\/strong> et <strong>la soci\u00e9t\u00e9 sportive<\/strong>.<\/p>\n<p>Cela permet notamment de distinguer le projet associatif et les activit\u00e9s \u00e9conomiques professionnelles.<\/p>\n<p>La comparaison fran\u00e7aise ne constitue \u00e9videmment pas un mod\u00e8le \u00e0 transposer automatiquement en Afrique.<\/p>\n<p>Mais elle rappelle une chose importante : <strong>la professionnalisation ne signifie pas n\u00e9cessairement la disparition de l\u2019association.<\/strong><\/p>\n<p>Elle peut \u00e9galement conduire \u00e0 organiser juridiquement la coexistence de plusieurs activit\u00e9s.<\/p>\n<h2>L\u2019OHADA offre d\u00e9j\u00e0 des outils pour les activit\u00e9s commerciales<\/h2>\n<p>Dans une large partie de l\u2019Afrique francophone, la r\u00e9flexion sur les soci\u00e9t\u00e9s sportives doit \u00e9galement \u00eatre replac\u00e9e dans le cadre du droit OHADA.<\/p>\n<p>L\u2019Acte uniforme relatif au droit des soci\u00e9t\u00e9s commerciales et du GIE encadre notamment plusieurs formes de soci\u00e9t\u00e9s commerciales ainsi que leurs r\u00e8gles de constitution, de fonctionnement, de gouvernance, de responsabilit\u00e9 et de contr\u00f4le.<\/p>\n<p>Cela signifie que les \u00c9tats membres disposent d\u00e9j\u00e0 d\u2019un socle commun pour organiser des soci\u00e9t\u00e9s commerciales.<\/p>\n<p>Mais l\u2019OHADA ne d\u00e9termine pas \u00e0 quel moment un club sportif doit se transformer en soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Cette question reste li\u00e9e aux l\u00e9gislations sportives nationales et aux r\u00e8glements des f\u00e9d\u00e9rations.<\/p>\n<p>Il faut donc distinguer deux niveaux : <strong>le droit des affaires<\/strong>, qui offre des outils juridiques pour cr\u00e9er et g\u00e9rer une entreprise ; et <strong>le droit du sport<\/strong>, qui peut d\u00e9terminer dans quelles conditions ces outils doivent \u00eatre utilis\u00e9s par les clubs.<\/p>\n<p>Cette distinction est essentielle lorsqu\u2019un pays souhaite r\u00e9former ses clubs professionnels.<\/p>\n<h2>Cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 sans cr\u00e9er de march\u00e9 peut produire une coquille vide<\/h2>\n<p>C\u2019est probablement le principal risque d\u2019une r\u00e9forme exclusivement juridique.<\/p>\n<p>Cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 sportive impose g\u00e9n\u00e9ralement davantage de formalisation : gouvernance, comptabilit\u00e9, responsabilit\u00e9s des dirigeants, obligations fiscales, obligations sociales et gestion administrative.<\/p>\n<p>Ces exigences peuvent \u00eatre positives.<\/p>\n<p>Mais elles ont \u00e9galement un co\u00fbt.<\/p>\n<p>Si le championnat ne g\u00e9n\u00e8re presque aucun droit m\u00e9dia, si les stades produisent peu de billetterie, si le sponsoring reste limit\u00e9 et si les clubs n\u2019ont pratiquement aucune activit\u00e9 commerciale, la transformation juridique ne r\u00e9sout pas le probl\u00e8me principal.<\/p>\n<p>Elle peut aboutir \u00e0 cr\u00e9er <strong>une soci\u00e9t\u00e9 commerciale sans v\u00e9ritable activit\u00e9 commerciale<\/strong>.<\/p>\n<p>Le statut juridique devient alors une fa\u00e7ade de professionnalisation.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me n\u2019\u00e9tait pas seulement le statut.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me \u00e9tait l\u2019absence de march\u00e9.<\/p>\n<h2>La priorit\u00e9 est donc aussi de construire l\u2019\u00e9conomie des clubs<\/h2>\n<p>Professionnaliser les clubs africains suppose simultan\u00e9ment de travailler sur leur environnement \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Cela implique notamment des comp\u00e9titions r\u00e9guli\u00e8res, une meilleure exploitation des stades, des strat\u00e9gies de sponsoring, une connaissance des supporters, des contenus num\u00e9riques, des droits m\u00e9dias mieux structur\u00e9s et une meilleure valorisation des joueurs et des marques.<\/p>\n<p>Le travail engag\u00e9 sur les ligues nationales prend ici tout son sens.<\/p>\n<p>Une ligue mieux organis\u00e9e peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er les conditions \u00e9conomiques n\u00e9cessaires \u00e0 la transformation des clubs.<\/p>\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi le d\u00e9bat sur le statut des clubs ne peut pas \u00eatre s\u00e9par\u00e9 de celui sur la transformation des championnats.<\/p>\n<p>Comme nous l\u2019avons d\u00e9velopp\u00e9 dans notre publication <a href=\"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/pourquoi-faut-il-transformer-les-ligues-nationales-de-football-en-afrique\/\"><strong>Pourquoi faut-il transformer les ligues nationales de football en Afrique ?<\/strong><\/a>, le championnat doit progressivement devenir un actif \u00e9conomique permettant aux clubs qui le composent de d\u00e9velopper davantage de ressources.<\/p>\n<p>La professionnalisation des clubs et celle des ligues sont donc deux dimensions d\u2019un m\u00eame projet.<\/p>\n<h2>\u00c0 quel moment la soci\u00e9t\u00e9 sportive devient-elle pertinente ?<\/h2>\n<p>Cela ne signifie pas que les clubs africains doivent rester ind\u00e9finiment sous statut associatif.<\/p>\n<p>La transformation devient particuli\u00e8rement pertinente lorsque plusieurs conditions commencent \u00e0 \u00eatre r\u00e9unies :<\/p>\n<ul>\n<li>le club d\u00e9veloppe une activit\u00e9 commerciale significative ;<\/li>\n<li>il emploie durablement des sportifs et des salari\u00e9s ;<\/li>\n<li>il conclut des contrats importants ;<\/li>\n<li>il souhaite attirer des investisseurs ;<\/li>\n<li>il exploite une marque, des droits m\u00e9dias ou des activit\u00e9s commerciales ;<\/li>\n<li>il dispose d\u2019un patrimoine ou r\u00e9alise des investissements structurants.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il devient alors n\u00e9cessaire de mieux s\u00e9parer les responsabilit\u00e9s, les flux financiers et les activit\u00e9s.<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 sportive peut dans ce cas devenir un <strong>outil de d\u00e9veloppement<\/strong>.<\/p>\n<p>Mais elle intervient parce que le club poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0, ou commence r\u00e9ellement \u00e0 d\u00e9velopper, une activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Elle ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une solution magique destin\u00e9e \u00e0 cr\u00e9er cette \u00e9conomie \u00e0 sa place.<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 sportive peut structurer une \u00e9conomie existante. Cela ne suffit pas \u00e0 cr\u00e9er une \u00e9conomie qui n\u2019existe pas encore.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Transformer juridiquement un club est aussi un projet de gouvernance<\/h2>\n<p>Le passage vers une soci\u00e9t\u00e9 sportive soul\u00e8ve par ailleurs des questions qui d\u00e9passent largement le choix entre diff\u00e9rentes formes de soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>Qui poss\u00e8de le club ?<\/li>\n<li>Qui d\u00e9tient la marque ?<\/li>\n<li>Qui poss\u00e8de les infrastructures ?<\/li>\n<li>Qui nomme les dirigeants ?<\/li>\n<li>Quel r\u00f4le conserve l\u2019association historique ?<\/li>\n<li>Comment sont organis\u00e9es les relations entre association et soci\u00e9t\u00e9 ?<\/li>\n<li>Comment les investisseurs peuvent-ils entrer au capital ?<\/li>\n<li>Comment prot\u00e9ger le projet sportif et la formation ?<\/li>\n<li>Comment r\u00e9partir les revenus et les responsabilit\u00e9s ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces questions rel\u00e8vent de la <strong>gouvernance<\/strong>.<\/p>\n<p>Une transformation mal pr\u00e9par\u00e9e peut cr\u00e9er de nouvelles difficult\u00e9s au lieu de r\u00e9soudre les anciennes.<\/p>\n<p>La professionnalisation juridique doit donc \u00eatre pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e d\u2019un v\u00e9ritable diagnostic organisationnel, financier et \u00e9conomique.<\/p>\n<h2>Le d\u00e9bat africain doit d\u00e9passer l\u2019opposition association-soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n<p>Pour les clubs sportifs africains, la question ne devrait donc pas \u00eatre : <strong>faut-il supprimer les associations pour cr\u00e9er des soci\u00e9t\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n<p>Elle devrait plut\u00f4t \u00eatre : <strong>quelle architecture juridique et organisationnelle correspond au niveau r\u00e9el de d\u00e9veloppement \u00e9conomique du club et \u00e0 ses ambitions ?<\/strong><\/p>\n<p>Dans certains contextes, une association fortement professionnalis\u00e9e peut encore \u00eatre adapt\u00e9e.<\/p>\n<p>Dans d\u2019autres, la coexistence association-soci\u00e9t\u00e9 sera probablement plus pertinente.<\/p>\n<p>Et lorsque l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique devient significative, la soci\u00e9t\u00e9 sportive peut devenir indispensable.<\/p>\n<p>Il n\u2019existe donc pas n\u00e9cessairement un mod\u00e8le unique applicable \u00e0 tous les clubs africains.<\/p>\n<p>Le choix doit tenir compte de la l\u00e9gislation nationale, du march\u00e9, des revenus du club, de son histoire, de son patrimoine et de son projet.<\/p>\n<h2>Professionnaliser avant de transformer \u2014 et transformer pour aller plus loin<\/h2>\n<p>Chez <strong>Akong Sport Consulting<\/strong>, cette question est abord\u00e9e comme un projet global de transformation.<\/p>\n<p>Avant de modifier la forme juridique d\u2019un club, il faut notamment analyser son mod\u00e8le \u00e9conomique, sa gouvernance, ses processus, ses revenus, ses obligations et son niveau de maturit\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n<p>L\u2019accompagnement peut ensuite porter sur le diagnostic strat\u00e9gique, la gouvernance, l\u2019architecture association-soci\u00e9t\u00e9, le mod\u00e8le \u00e9conomique, les processus financiers, la strat\u00e9gie commerciale et la feuille de route de professionnalisation.<\/p>\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas de transformer une association en entreprise uniquement sur le papier.<\/p>\n<p>Il est de construire <strong>une organisation capable de fonctionner durablement comme un v\u00e9ritable club professionnel<\/strong>.<\/p>\n<h2>Le statut doit accompagner la professionnalisation, pas la remplacer<\/h2>\n<p>Le statut associatif peut devenir insuffisant lorsque l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019un club prend une dimension importante.<\/p>\n<p>Dans ces conditions, la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 sportive peut apporter davantage de clart\u00e9, faciliter l\u2019investissement et mieux organiser les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p>Mais cette transformation doit intervenir dans une r\u00e9flexion plus large.<\/p>\n<p>Parce qu\u2019un club ne devient pas professionnel le jour o\u00f9 il change de statut.<\/p>\n<p>Il devient professionnel lorsqu\u2019il construit une gouvernance, une organisation, des comp\u00e9tences, des revenus et des processus capables de soutenir son projet sportif dans la dur\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Le statut juridique peut acc\u00e9l\u00e9rer cette transformation. Il ne peut pas la r\u00e9aliser \u00e0 lui seul.<\/strong><\/p>\n<style>.akong-cta-link{display:inline-block;font-weight:700;color:#0b1f33;text-decoration:none;border-bottom:2px solid #0b1f33;padding-bottom:3px;transition:all .2s ease}.akong-cta-link:hover{color:#ffffff;background:#0b1f33;padding:6px 10px;border-radius:4px;border-bottom-color:#0b1f33}<\/style>\n<hr>\n<h2>Professionnaliser l\u2019organisation avant de transformer sa forme<\/h2>\n<p>Akong Sport Consulting accompagne les clubs et organisations sportives dans leurs projets de structuration, gouvernance, mod\u00e8le \u00e9conomique et transformation.<\/p>\n<p><a class=\"akong-cta-link\" href=\"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/expertises\/\">D\u00e9couvrir nos expertises<\/a><\/p>\n<p style=\"font-size:0.9em;color:#667085;margin:18px 0 28px;\"><strong>Cr\u00e9dit photo :<\/strong> Sora Shimazaki \/ Pexels \u2014 utilisation selon la licence Pexels. Image redimensionn\u00e9e pour le web.<\/p>\n<h2>Sources et r\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n<p><strong>[1]<\/strong> CAF, r\u00e9glementation et cadre de licence des clubs \u2014 crit\u00e8res sportifs, infrastructures, personnel et administration, juridiques et financiers. <a href=\"https:\/\/www.cafonline.com\/inside-caf\/development\/club-licensing\/\">Source<\/a><\/p>\n<p><strong>[2]<\/strong> R\u00e9publique gabonaise, d\u00e9cret n\u00b00239\/PR\/MJS du 6 septembre 2022 relatif \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 objet sportif. <a href=\"https:\/\/journal-officiel.ga\/19146-0239-pr-mjs-\/\">Source<\/a><\/p>\n<p><strong>[3]<\/strong> France, Code du sport \u2014 articulation entre association sportive et soci\u00e9t\u00e9 sportive. <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/id\/LEGISCTA000006167066\">Source<\/a><\/p>\n<p><strong>[4]<\/strong> OHADA, Acte uniforme relatif au droit des soci\u00e9t\u00e9s commerciales et du GIE. <a href=\"https:\/\/www.ohada.org\/droit-des-societes-commerciales-et-du-gie\/\">Source<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le statut associatif est-il r\u00e9ellement incompatible avec la professionnalisation des clubs africains ? 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