{"id":187,"date":"2026-09-04T09:00:00","date_gmt":"2026-09-04T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/la-fifa-peut-elle-reellement-transformer-le-football-africain\/"},"modified":"2026-09-16T14:34:53","modified_gmt":"2026-09-16T14:34:53","slug":"la-fifa-peut-elle-reellement-transformer-le-football-africain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/en\/la-fifa-peut-elle-reellement-transformer-le-football-africain\/","title":{"rendered":"La FIFA peut-elle r\u00e9ellement transformer le football africain ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Jamais les f\u00e9d\u00e9rations nationales n\u2019ont dispos\u00e9 d\u2019autant de ressources issues des programmes de d\u00e9veloppement de la FIFA. Infrastructures, comp\u00e9titions, administration, formation, football f\u00e9minin ou \u00e9quipes nationales : les moyens ont consid\u00e9rablement augment\u00e9. Mais une question demeure : cette progression financi\u00e8re produit-elle, \u00e0 elle seule, une transformation durable du football africain ?<\/strong><\/p>\n<p>Le d\u00e9bat m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9 autrement.<\/p>\n<p>Il ne s\u2019agit pas de contester l\u2019utilit\u00e9 des financements internationaux. Dans de nombreux pays, ils permettent de r\u00e9aliser des investissements qui auraient \u00e9t\u00e9 difficiles \u00e0 financer autrement. Ils contribuent \u00e9galement au fonctionnement quotidien des f\u00e9d\u00e9rations et au d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Mais <strong>augmenter les moyens disponibles et transformer structurellement un \u00e9cosyst\u00e8me sont deux r\u00e9sultats diff\u00e9rents<\/strong>.<\/p>\n<p>La v\u00e9ritable question est donc de savoir ce que ces financements permettent de construire au-del\u00e0 des projets qu\u2019ils financent directement.<\/p>\n<h2>Des moyens sans pr\u00e9c\u00e9dent pour le d\u00e9veloppement du football<\/h2>\n<p>L\u2019augmentation des ressources mises \u00e0 disposition des associations membres de la FIFA est consid\u00e9rable.<\/p>\n<p>Dans le cadre de <strong>FIFA Forward 3.0<\/strong>, chaque association membre peut b\u00e9n\u00e9ficier de financements pouvant atteindre <strong>8 millions de dollars sur le cycle 2023-2026<\/strong>. Cette enveloppe comprend notamment jusqu\u2019\u00e0 <strong>1,25 million de dollars par an<\/strong> pour les co\u00fbts op\u00e9rationnels et les activit\u00e9s footballistiques.<sup>[1]<\/sup><\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>CHIFFRE CL\u00c9 \u2014 8 M USD<\/strong><br \/>C\u2019est le montant auquel chaque association membre peut acc\u00e9der sur le cycle FIFA Forward 2023-2026.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>L\u2019ampleur du programme appara\u00eet \u00e9galement lorsqu\u2019on observe son \u00e9volution depuis 2016.<\/p>\n<p>Au cours des deux premiers cycles de FIFA Forward, entre 2016 et 2022, environ <strong>2,8 milliards de dollars<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition des associations membres, conf\u00e9d\u00e9rations et associations r\u00e9gionales, avec plus de <strong>1 600 projets<\/strong> approuv\u00e9s.<sup>[2]<\/sup><\/p>\n<p>En Afrique, la FIFA indiquait fin 2023 avoir consacr\u00e9 environ <strong>1,25 milliard de dollars<\/strong> aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du continent depuis le lancement du programme. Pr\u00e8s de <strong>120 millions de dollars<\/strong> avaient notamment \u00e9t\u00e9 investis dans les infrastructures dans 48 pays, avec la r\u00e9alisation de <strong>169 nouveaux terrains<\/strong>.<sup>[3]<\/sup><\/p>\n<p>Ces donn\u00e9es permettent de mesurer l\u2019effort financier et le volume des projets r\u00e9alis\u00e9s. Elles ne suffisent cependant pas, \u00e0 elles seules, \u00e0 mesurer la transformation structurelle du football dans chaque pays.<\/p>\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que commence le d\u00e9bat.<\/p>\n<h2>Financer davantage ne signifie pas n\u00e9cessairement transformer davantage<\/h2>\n<p>Construire un terrain constitue un investissement important. Financer une comp\u00e9tition est n\u00e9cessaire. Former des entra\u00eeneurs ou am\u00e9liorer l\u2019administration d\u2019une f\u00e9d\u00e9ration contribue \u00e0 renforcer ses capacit\u00e9s.<\/p>\n<p>Mais aucune de ces actions ne garantit automatiquement qu\u2019un championnat deviendra \u00e9conomiquement viable, qu\u2019un club d\u00e9veloppera des revenus propres ou qu\u2019une ligue sera capable d\u2019organiser durablement une comp\u00e9tition attractive.<\/p>\n<p>La transformation commence lorsque l\u2019investissement produit <strong>une capacit\u00e9 qui continue d\u2019exister apr\u00e8s le financement initial<\/strong>.<\/p>\n<p>Un stade nouvellement construit ne cr\u00e9e de valeur que s\u2019il est entretenu, exploit\u00e9 et suffisamment utilis\u00e9.<\/p>\n<p>Une comp\u00e9tition financ\u00e9e pendant plusieurs saisons devient r\u00e9ellement structurante lorsqu\u2019elle d\u00e9veloppe progressivement des recettes commerciales, une audience, des partenaires, des donn\u00e9es fiables et une organisation professionnelle.<\/p>\n<p>Un club ne devient pas professionnel simplement parce qu\u2019il participe \u00e0 un championnat pr\u00e9sent\u00e9 comme professionnel. Il le devient lorsqu\u2019il poss\u00e8de une administration, une gouvernance, des ressources pr\u00e9visibles, une strat\u00e9gie commerciale et la capacit\u00e9 de respecter durablement ses obligations envers ses salari\u00e9s et ses joueurs.<\/p>\n<p>Le financement peut donc \u00eatre <strong>un acc\u00e9l\u00e9rateur de transformation<\/strong>. Il ne constitue pas la transformation elle-m\u00eame.<\/p>\n<h2>Le vrai d\u00e9fi : construire des organisations capables de cr\u00e9er de la valeur<\/h2>\n<p>Ce changement de perspective conduit \u00e0 regarder diff\u00e9remment le d\u00e9veloppement du football.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu n\u2019est plus seulement de savoir combien une f\u00e9d\u00e9ration re\u00e7oit, mais ce que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me national est progressivement capable de produire.<\/p>\n<p>Cela implique notamment des f\u00e9d\u00e9rations mieux organis\u00e9es, mais \u00e9galement des ligues capables de commercialiser leurs comp\u00e9titions et des clubs capables de devenir de v\u00e9ritables organisations \u00e9conomiques.<\/p>\n<p>La FIFA elle-m\u00eame int\u00e8gre davantage cette dimension dans ses programmes de professionnalisation des ligues et des clubs, qui visent notamment la gouvernance, la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et la structuration des comp\u00e9titions.<sup>[4]<\/sup><\/p>\n<p>En Afrique, des initiatives de formation ont \u00e9galement port\u00e9 sur la planification strat\u00e9gique, le d\u00e9veloppement commercial, le marketing, la gestion financi\u00e8re et les licences de clubs.<sup>[5]<\/sup><\/p>\n<p>Cette \u00e9volution est significative. Elle traduit une prise de conscience : <strong>les infrastructures et les subventions sont n\u00e9cessaires, mais le d\u00e9veloppement durable passe aussi par la qualit\u00e9 des organisations qui les utilisent.<\/strong><\/p>\n<p>Cette question rejoint directement celle de la transformation des ligues nationales. Une ligue ne peut devenir un v\u00e9ritable moteur de d\u00e9veloppement que si elle dispose d\u2019une gouvernance claire, d\u2019une strat\u00e9gie commerciale, de donn\u00e9es fiables et d\u2019une relation structur\u00e9e avec les clubs. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019enjeu d\u00e9velopp\u00e9 dans notre publication <a href=\"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/pourquoi-faut-il-transformer-les-ligues-nationales-de-football-en-afrique\/\"><strong>Pourquoi faut-il transformer les ligues nationales de football en Afrique ?<\/strong><\/a><\/p>\n<h2>La licence des clubs : passer du financement aux standards<\/h2>\n<p>La CAF travaille elle aussi sur cette dimension structurelle.<\/p>\n<p>Le syst\u00e8me africain de licence des clubs repose sur plusieurs domaines : sportif, infrastructures, personnel et administration, juridique et financier. Son objectif est notamment d\u2019am\u00e9liorer la capacit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re des clubs, leur gouvernance et leur contr\u00f4le.<sup>[6]<\/sup><\/p>\n<p>\u00c0 partir de la saison 2024-2025, la CAF a \u00e9tendu sa plateforme de licence des clubs, le <strong>CLOP<\/strong>, aux comp\u00e9titions masculines nationales de premi\u00e8re division des <strong>54 associations membres<\/strong>, et non plus uniquement aux clubs engag\u00e9s dans les comp\u00e9titions continentales.<sup>[7]<\/sup><\/p>\n<p>Cette \u00e9volution est importante parce qu\u2019elle touche au c\u0153ur du probl\u00e8me.<\/p>\n<p>La professionnalisation du football africain ne pourra pas reposer uniquement sur quelques clubs participant aux comp\u00e9titions continentales. Elle doit progressivement concerner <strong>l\u2019ensemble des championnats nationaux et leurs clubs<\/strong>.<\/p>\n<p>Les exigences r\u00e9glementaires constituent donc une \u00e9tape. Mais leur impact d\u00e9pendra de leur mise en \u0153uvre r\u00e9elle : qualit\u00e9 des contr\u00f4les, fiabilit\u00e9 des informations financi\u00e8res, sanctions en cas de non-respect, professionnalisation des administrations et capacit\u00e9 des clubs \u00e0 respecter ces standards dans la dur\u00e9e.<\/p>\n<h2>La d\u00e9pendance financi\u00e8re demeure une fragilit\u00e9<\/h2>\n<p>Le soutien financier des organisations internationales et des \u00c9tats restera n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du football.<\/p>\n<p>Cette situation n\u2019est pas propre \u00e0 l\u2019Afrique : partout dans le monde, les pouvoirs publics participent au financement des infrastructures, de la formation, du sport amateur ou de grands \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me appara\u00eet lorsque les subventions deviennent non plus <strong>un levier de d\u00e9veloppement<\/strong>, mais le principal mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Une f\u00e9d\u00e9ration fortement d\u00e9pendante de FIFA Forward peut parfaitement utiliser efficacement ces ressources. Mais une ligue ou un championnat ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9conomiquement transform\u00e9 si son fonctionnement reste durablement conditionn\u00e9 par une subvention publique ou internationale sans d\u00e9veloppement parall\u00e8le de revenus propres.<\/p>\n<p>Le m\u00eame raisonnement s\u2019applique aux clubs.<\/p>\n<p>L\u2019objectif n\u2019est donc pas de supprimer les financements institutionnels. Il est de les utiliser pour construire progressivement d\u2019autres sources de valeur : sponsoring, droits audiovisuels, billetterie, hospitalit\u00e9, merchandising, formation, transfert de joueurs, exploitation des infrastructures, contenus num\u00e9riques ou partenariats avec des entreprises.<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>La subvention devrait permettre de construire une \u00e9conomie. Elle ne devrait pas devenir l\u2019\u00e9conomie elle-m\u00eame.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>La CAF investit \u00e9galement davantage dans le d\u00e9veloppement<\/h2>\n<p>L\u2019effort financier ne repose pas uniquement sur la FIFA.<\/p>\n<p>Dans son rapport d\u2019activit\u00e9s 2024-2025, la CAF indique avoir consacr\u00e9 <strong>47,6 millions de dollars au d\u00e9veloppement du football<\/strong>, soit une hausse de 23 % sur un an. Les subventions vers\u00e9es aux associations membres ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9es de 275 000 \u00e0 <strong>400 000 dollars<\/strong>, tandis que 17,5 millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s au renforcement des capacit\u00e9s et \u00e0 la formation.<sup>[8]<\/sup><\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>CHIFFRE CL\u00c9 \u2014 47,6 M USD<\/strong><br \/>investis par la CAF dans le d\u00e9veloppement du football au cours de l\u2019exercice 2024-2025.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>La combinaison des ressources FIFA, CAF et publiques repr\u00e9sente donc un potentiel consid\u00e9rable.<\/p>\n<p>Mais elle rend encore plus n\u00e9cessaire une autre question : <strong>comment mesurer les r\u00e9sultats produits par ces investissements ?<\/strong><\/p>\n<h2>Mesurer autrement la transformation du football africain<\/h2>\n<p>Pendant longtemps, les politiques de d\u00e9veloppement sportif ont \u00e9t\u00e9 facilement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 partir des moyens mobilis\u00e9s : montant investi, terrain construit, formation organis\u00e9e, comp\u00e9tition cr\u00e9\u00e9e ou \u00e9quipement distribu\u00e9.<\/p>\n<p>Ces indicateurs sont utiles, mais ils mesurent essentiellement <strong>l\u2019activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e<\/strong>, pas n\u00e9cessairement son impact.<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me r\u00e9ellement transform\u00e9 devrait pouvoir \u00eatre observ\u00e9 \u00e0 travers d\u2019autres indicateurs :<\/p>\n<ul>\n<li>le nombre de championnats disput\u00e9s int\u00e9gralement et aux dates pr\u00e9vues ;<\/li>\n<li>la part des revenus propres dans les budgets des f\u00e9d\u00e9rations, ligues et clubs ;<\/li>\n<li>l\u2019\u00e9volution des droits m\u00e9dias, du sponsoring et de la billetterie ;<\/li>\n<li>le respect des contrats et des salaires des joueurs ;<\/li>\n<li>la proportion de clubs disposant d\u2019\u00e9tats financiers fiables ;<\/li>\n<li>l\u2019utilisation effective des infrastructures construites ;<\/li>\n<li>la croissance des audiences et de l\u2019engagement num\u00e9rique ;<\/li>\n<li>le d\u00e9veloppement du football f\u00e9minin et des comp\u00e9titions de jeunes ;<\/li>\n<li>la professionnalisation des dirigeants et administrations ;<\/li>\n<li>la quantit\u00e9 et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es publi\u00e9es sur les comp\u00e9titions nationales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une f\u00e9d\u00e9ration peut recevoir davantage d\u2019argent tout en conservant une ligue fragile. Un pays peut construire plusieurs terrains sans disposer d\u2019un championnat capable d\u2019en assurer l\u2019exploitation. Un club peut satisfaire ponctuellement aux exigences administratives d\u2019une licence sans disposer d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique durable.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi la mesure de la transformation doit progressivement se d\u00e9placer <strong>des moyens vers les r\u00e9sultats<\/strong>.<\/p>\n<h2>Le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat reste central<\/h2>\n<p>La FIFA ne peut pas, et ne doit pas, se substituer aux \u00c9tats.<\/p>\n<p>Les politiques publiques d\u00e9terminent une grande partie de l\u2019environnement dans lequel le football \u00e9volue : infrastructures, fiscalit\u00e9, droit du travail, s\u00e9curit\u00e9, formation, \u00e9ducation, statut des clubs, acc\u00e8s au financement ou encore am\u00e9nagement du territoire.<\/p>\n<p>Les f\u00e9d\u00e9rations internationales disposent de programmes, de financements et d\u2019expertise. Les gouvernements disposent d\u2019outils de politique publique. Les f\u00e9d\u00e9rations nationales disposent du pouvoir de r\u00e9gulation du football dans leur territoire. Les ligues organisent et commercialisent les comp\u00e9titions. Les clubs doivent cr\u00e9er la valeur sportive et \u00e9conomique qui constitue le produit final de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n<p>La transformation d\u00e9pend donc de <strong>l\u2019articulation de ces responsabilit\u00e9s<\/strong>, et non de la capacit\u00e9 d\u2019un seul acteur \u00e0 tout financer.<\/p>\n<h2>De la subvention \u00e0 la transformation : un enjeu de strat\u00e9gie et d\u2019organisation<\/h2>\n<p>L\u2019augmentation des financements disponibles ne produit r\u00e9ellement des effets durables que lorsqu\u2019elle s\u2019accompagne d\u2019un travail sur les organisations elles-m\u00eames.<\/p>\n<p>Une f\u00e9d\u00e9ration peut disposer de davantage de ressources sans avoir de strat\u00e9gie claire. Une ligue peut recevoir des financements sans disposer d\u2019un v\u00e9ritable mod\u00e8le \u00e9conomique. Un club peut augmenter son budget sans am\u00e9liorer sa gouvernance, ses processus ou sa capacit\u00e9 commerciale.<\/p>\n<p>La transformation suppose alors de travailler simultan\u00e9ment sur plusieurs dimensions : <strong>la strat\u00e9gie, l\u2019organisation, la gouvernance, le mod\u00e8le \u00e9conomique, les comp\u00e9tences internes, les outils de pilotage et la capacit\u00e9 \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus.<\/strong><\/p>\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment sur cette articulation qu\u2019intervient <strong>Akong Sport Consulting<\/strong>.<\/p>\n<p>Le cabinet accompagne les organisations sportives dans la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie, la structuration de leur gouvernance, l\u2019am\u00e9lioration de leur fonctionnement et la construction de mod\u00e8les capables de cr\u00e9er davantage de valeur.<\/p>\n<p>Dans le cas d\u2019une f\u00e9d\u00e9ration, d\u2019une ligue ou d\u2019un club, cela peut notamment consister \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>r\u00e9aliser un diagnostic strat\u00e9gique et organisationnel ;<\/li>\n<li>clarifier les responsabilit\u00e9s et les processus de d\u00e9cision ;<\/li>\n<li>construire un plan strat\u00e9gique pluriannuel ;<\/li>\n<li>d\u00e9finir des indicateurs de performance et des dispositifs de reporting ;<\/li>\n<li>structurer un mod\u00e8le \u00e9conomique moins d\u00e9pendant des subventions ;<\/li>\n<li>professionnaliser les fonctions administratives et commerciales ;<\/li>\n<li>am\u00e9liorer la gouvernance ;<\/li>\n<li>accompagner la transformation des comp\u00e9titions et des clubs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019enjeu n\u2019est donc pas seulement d\u2019obtenir davantage de ressources. Il est de disposer d\u2019une organisation capable de <strong>transformer ces ressources en r\u00e9sultats durables<\/strong>.<\/p>\n<h2>La FIFA peut acc\u00e9l\u00e9rer la transformation, mais elle ne peut pas la remplacer<\/h2>\n<p>La FIFA dispose aujourd\u2019hui de moyens consid\u00e9rables pour accompagner les associations membres.<\/p>\n<p>Son r\u00f4le dans le financement des infrastructures, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9titions, la formation et le renforcement des capacit\u00e9s est r\u00e9el et mesurable.<\/p>\n<p>Mais le v\u00e9ritable test se situe ailleurs.<\/p>\n<p>La r\u00e9ussite de FIFA Forward ne devrait pas seulement \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 travers les milliards distribu\u00e9s ou le nombre de projets r\u00e9alis\u00e9s. Elle devrait \u00e9galement \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 partir de ce que les f\u00e9d\u00e9rations, ligues et clubs deviennent <strong>capables de faire eux-m\u00eames gr\u00e2ce \u00e0 ces investissements<\/strong>.<\/p>\n<p>Une f\u00e9d\u00e9ration plus autonome. Une ligue mieux organis\u00e9e. Un championnat plus r\u00e9gulier. Des clubs capables de payer leurs joueurs. Des infrastructures exploit\u00e9es. Des comp\u00e9titions capables d\u2019attirer des partenaires. Des dirigeants mieux form\u00e9s. Des donn\u00e9es fiables. Une \u00e9conomie sportive qui commence progressivement \u00e0 produire ses propres ressources.<\/p>\n<p>La FIFA peut financer. La CAF peut r\u00e9glementer et accompagner. L\u2019\u00c9tat peut cr\u00e9er un environnement favorable. Mais la transformation se construit au niveau des f\u00e9d\u00e9rations, des ligues et des clubs.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e0 ce niveau que la strat\u00e9gie, la gouvernance, l\u2019organisation et le mod\u00e8le \u00e9conomique deviennent d\u00e9terminants.<\/p>\n<p><strong>Chez Akong Sport Consulting, nous consid\u00e9rons qu\u2019un financement n\u2019est v\u00e9ritablement cr\u00e9ateur de valeur que lorsqu\u2019il permet \u00e0 une organisation sportive de devenir plus structur\u00e9e, plus performante et progressivement plus autonome.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Au fond, la transformation du football africain ne devrait pas se mesurer uniquement au montant re\u00e7u, mais \u00e0 ce qui continue de fonctionner, de progresser et de cr\u00e9er de la valeur lorsque la subvention s\u2019arr\u00eate.<\/strong><\/p>\n<style>.akong-cta-link{display:inline-block;font-weight:700;color:#0b1f33;text-decoration:none;border-bottom:2px solid #0b1f33;padding-bottom:3px;transition:all .2s ease}.akong-cta-link:hover{color:#ffffff;background:#0b1f33;padding:6px 10px;border-radius:4px;border-bottom-color:#0b1f33}<\/style>\n<hr>\n<h2>Transformer les ressources en performance durable<\/h2>\n<p>Akong Sport Consulting accompagne les f\u00e9d\u00e9rations, ligues, clubs et organisations sportives dans leurs projets de strat\u00e9gie, gouvernance, structuration et transformation.<\/p>\n<p><a class=\"akong-cta-link\" href=\"https:\/\/akongsportconsulting.fr\/expertises\/\">D\u00e9couvrir nos expertises<\/a><\/p>\n<p style=\"font-size:0.9em;color:#667085;margin:18px 0 28px;\"><strong>Cr\u00e9dit photo :<\/strong> Happiraphael (Happi Raphael Mbiele), via <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Accueil_du_couple_pr%C3%A9sidentiel.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wikimedia Commons<\/a> \u2014 licence <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/4.0\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CC BY-SA 4.0<\/a>. Image redimensionn\u00e9e pour le web.<\/p>\n<h2>Sources et r\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n<p><strong>[1]<\/strong> FIFA, principes FIFA Forward 3.0 \u2014 enveloppes de financement accessibles aux associations membres.<\/p>\n<p><strong>[2]<\/strong> FIFA, rapports FIFA Forward sur les cycles 2016-2022 \u2014 montants mis \u00e0 disposition et projets approuv\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>[3]<\/strong> FIFA, donn\u00e9es publi\u00e9es en 2023 sur les investissements FIFA Forward en Afrique \u2014 infrastructures et terrains financ\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>[4]<\/strong> FIFA, programme de professionnalisation des ligues et des clubs.<\/p>\n<p><strong>[5]<\/strong> FIFA, programmes de professionnalisation et de formation des clubs et ligues en Afrique australe.<\/p>\n<p><strong>[6]<\/strong> CAF, syst\u00e8me de licence des clubs.<\/p>\n<p><strong>[7]<\/strong> CAF, extension du CLOP aux comp\u00e9titions masculines nationales de premi\u00e8re division.<\/p>\n<p><strong>[8]<\/strong> CAF, Rapport d\u2019activit\u00e9s 2024-2025 \u2014 investissements dans le d\u00e9veloppement du football.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les financements de la FIFA ont fortement augment\u00e9 en Afrique. 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