Le d\u00e9veloppement du sport en Afrique est encore fr\u00e9quemment abord\u00e9 \u00e0 partir d\u2019actions visibles : construction ou r\u00e9novation d\u2019infrastructures, organisation de comp\u00e9titions internationales, financement des f\u00e9d\u00e9rations, lancement de programmes de d\u00e9tection, soutien aux s\u00e9lections nationales ou cr\u00e9ation ponctuelle de dispositifs destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une difficult\u00e9 particuli\u00e8re. Ces initiatives peuvent r\u00e9pondre \u00e0 de v\u00e9ritables besoins, mais leur impact d\u00e9pend surtout de la politique publique dans laquelle elles s\u2019inscrivent.<\/p>\n
Une politique publique sportive commence par l\u2019identification d\u2019un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. Elle d\u00e9finit ensuite les populations concern\u00e9es, les territoires prioritaires, les objectifs poursuivis, les acteurs responsables, les ressources mobilis\u00e9es et les indicateurs permettant de mesurer les transformations obtenues. Cette logique para\u00eet \u00e9l\u00e9mentaire, mais elle modifie profond\u00e9ment la mani\u00e8re de concevoir l\u2019action sportive.<\/p>\n
Construire dix terrains constitue ainsi un investissement public. Concevoir une politique d\u2019acc\u00e8s au sport suppose de d\u00e9terminer pourquoi ces terrains sont n\u00e9cessaires, o\u00f9 ils doivent \u00eatre implant\u00e9s, quelles populations doivent les utiliser, quelles activit\u00e9s ils doivent accueillir, qui assurera leur exploitation et leur maintenance et quels r\u00e9sultats leur fonctionnement doit produire. Former des entra\u00eeneurs constitue une action. Une politique de d\u00e9veloppement de la performance doit en revanche pr\u00e9ciser les disciplines prioritaires, les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, les parcours d\u2019athl\u00e8tes, les structures de pr\u00e9paration, les besoins m\u00e9dicaux et scientifiques ainsi que les objectifs de performance recherch\u00e9s. Organiser une comp\u00e9tition majeure constitue \u00e9galement une action ; sa contribution au d\u00e9veloppement d\u00e9pend de son articulation avec les infrastructures, l\u2019emploi, le tourisme, la pratique sportive, la formation des comp\u00e9tences, l\u2019\u00e9conomie locale et l\u2019usage des \u00e9quipements apr\u00e8s l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n
La premi\u00e8re question d\u2019une politique sportive devrait donc \u00eatre formul\u00e9e simplement : quel probl\u00e8me public souhaitons-nous r\u00e9soudre gr\u00e2ce au sport ?<\/strong><\/p>\n L\u2019Afrique dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019un cadre continental permettant d\u2019organiser cette r\u00e9flexion. La Politique de l\u2019Union africaine pour le d\u00e9veloppement durable du sport en Afrique<\/a> structure son ambition autour de cinq dimensions compl\u00e9mentaires : une Afrique active, une Afrique gagnante, une Afrique durable, une Afrique innovante et une Afrique unie. Cette architecture permet d\u2019\u00e9largir la politique sportive au-del\u00e0 de la seule performance des s\u00e9lections nationales en int\u00e9grant la pratique, l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9, la haute performance, la gouvernance, l\u2019\u00e9conomie, l\u2019innovation, l\u2019inclusion et la coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n Le Plan strat\u00e9gique 2024-2028 du Conseil du sport de l\u2019Union africaine<\/a> prolonge cette orientation \u00e0 travers des priorit\u00e9s portant notamment sur la gouvernance, l\u2019inclusion, la participation, la performance et la durabilit\u00e9. Son int\u00e9r\u00eat r\u00e9side \u00e9galement dans l\u2019int\u00e9gration d\u2019indicateurs, de cibles et d\u2019un dispositif de suivi et d\u2019\u00e9valuation. Cette \u00e9volution marque un changement important : l\u2019ambition sportive continentale est progressivement reli\u00e9e \u00e0 des m\u00e9canismes de pilotage.<\/p>\n 5 priorit\u00e9s continentales<\/p>\n Le Plan strat\u00e9gique 2024-2028 du Conseil du sport de l\u2019Union africaine articule la gouvernance et la responsabilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion, la participation, la performance et la durabilit\u00e9 autour d\u2019un cadre de suivi mesurable.<\/p>\n<\/div>\n Le v\u00e9ritable enjeu se situe d\u00e9sormais dans la capacit\u00e9 des \u00c9tats \u00e0 traduire ces orientations \u00e0 partir de leurs propres r\u00e9alit\u00e9s. Les priorit\u00e9s d\u2019un pays fortement urbanis\u00e9 et relativement bien \u00e9quip\u00e9 diff\u00e8rent n\u00e9cessairement de celles d\u2019un territoire confront\u00e9 \u00e0 de fortes disparit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s, \u00e0 une faible disponibilit\u00e9 d\u2019infrastructures ou \u00e0 un syst\u00e8me f\u00e9d\u00e9ral encore peu structur\u00e9. Les m\u00eames diff\u00e9rences existent en mati\u00e8re de sant\u00e9, de sport scolaire, de haute performance, de financement, de professionnalisation des organisations et de d\u00e9veloppement \u00e9conomique du secteur.<\/p>\n La politique nationale doit donc partir d\u2019un diagnostic suffisamment pr\u00e9cis pour comprendre le syst\u00e8me sportif tel qu\u2019il fonctionne r\u00e9ellement.<\/p>\n Ce diagnostic doit d\u2019abord mesurer la pratique. Qui pratique une activit\u00e9 physique ou sportive ? \u00c0 quelle fr\u00e9quence ? Dans quelles disciplines ? Dans quelles r\u00e9gions ? Quelle est la situation des femmes, des jeunes, des personnes en situation de handicap et des populations rurales ? Quels sont les freins li\u00e9s au co\u00fbt, \u00e0 l\u2019\u00e9loignement, \u00e0 la disponibilit\u00e9 des installations ou \u00e0 l\u2019encadrement ?<\/p>\n Il doit ensuite documenter les infrastructures : localisation, propri\u00e9t\u00e9, niveau d\u2019utilisation, \u00e9tat technique, capacit\u00e9 d\u2019accueil, co\u00fbts d\u2019exploitation et besoins de maintenance. Une politique d\u2019\u00e9quipement devient plus pertinente lorsque l\u2019\u00c9tat conna\u00eet pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu\u2019il poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0, ce qui fonctionne, ce qui est sous-utilis\u00e9 et les territoires r\u00e9ellement d\u00e9ficitaires.<\/p>\n L\u2019analyse doit \u00e9galement porter sur les ressources humaines. Le d\u00e9veloppement du sport d\u00e9pend de la disponibilit\u00e9 d\u2019entra\u00eeneurs, d\u2019\u00e9ducateurs, d\u2019arbitres, de m\u00e9decins, de pr\u00e9parateurs physiques, d\u2019administrateurs, de dirigeants et de b\u00e9n\u00e9voles capables de faire fonctionner le syst\u00e8me. La quantit\u00e9 d\u2019infrastructures produit peu de valeur lorsque les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 leur animation et \u00e0 leur exploitation restent insuffisantes.<\/p>\n La dimension \u00e9conomique compl\u00e8te ce diagnostic : financement public, ressources des f\u00e9d\u00e9rations et clubs, sponsoring, investissement priv\u00e9, d\u00e9penses des m\u00e9nages, emplois, entreprises, \u00e9v\u00e9nements, m\u00e9dias et valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le secteur. Le pays peut alors identifier les ruptures de sa cha\u00eene de d\u00e9veloppement. Il peut constater, par exemple, une pratique scolaire importante qui d\u00e9bouche difficilement vers les f\u00e9d\u00e9rations, une capacit\u00e9 de d\u00e9tection sans structures suffisantes de formation, des athl\u00e8tes internationaux sans dispositif de reconversion, ou des infrastructures importantes dont l\u2019exploitation et la maintenance restent fragiles.<\/p>\n C\u2019est \u00e0 partir de ces ruptures que la politique publique peut r\u00e9ellement hi\u00e9rarchiser ses priorit\u00e9s. Cette approche rejoint directement notre analyse sur les limites des strat\u00e9gies sportives import\u00e9es lorsqu\u2019elles sont d\u00e9connect\u00e9es du diagnostic et des capacit\u00e9s locales<\/a>.<\/p>\n Dans plusieurs contextes africains, les difficult\u00e9s sportives donnent r\u00e9guli\u00e8rement lieu \u00e0 la constitution de commissions, de comit\u00e9s sp\u00e9ciaux ou de task forces. Une contre-performance internationale, une crise f\u00e9d\u00e9rale, la pr\u00e9paration d\u2019une grande comp\u00e9tition ou une volont\u00e9 politique de r\u00e9forme peuvent conduire \u00e0 r\u00e9unir rapidement des personnalit\u00e9s, des experts et des responsables autour d\u2019une mission sp\u00e9cifique.<\/p>\n Cette mobilisation peut apporter une expertise utile, \u00e0 condition qu\u2019elle intervienne dans une cha\u00eene de d\u00e9cision clairement organis\u00e9e. Lorsqu\u2019une task force est cr\u00e9\u00e9e avant qu\u2019un diagnostic suffisamment document\u00e9 ait \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, ses travaux risquent de commencer directement par la recherche de solutions. Les recommandations peuvent alors se concentrer sur davantage d\u2019infrastructures, de financements, de programmes de d\u00e9tection, de comp\u00e9titions ou de r\u00e9formes organisationnelles alors que la nature exacte du probl\u00e8me reste insuffisamment mesur\u00e9e.<\/p>\n La m\u00eame difficult\u00e9 appara\u00eet lorsque la task force produit des recommandations sans dispositif pr\u00e9cis de mise en \u0153uvre et de reporting. La qualit\u00e9 du rapport ne garantit alors ni l\u2019identification du responsable de chaque action, ni le financement, ni le calendrier, ni la mesure des r\u00e9sultats obtenus plusieurs mois plus tard.<\/p>\n La task force gagne donc en efficacit\u00e9 lorsqu\u2019elle s\u2019inscrit dans une s\u00e9quence institutionnelle coh\u00e9rente : diagnostic \u2192 priorisation \u2192 expertise \u2192 d\u00e9cision \u2192 programmation \u2192 financement \u2192 mise en \u0153uvre \u2192 reporting \u2192 \u00e9valuation \u2192 ajustement<\/strong>.<\/p>\n Le processus suivi par le Conseil du sport de l\u2019Union africaine pour son plan strat\u00e9gique illustre cette logique. La mobilisation d\u2019une \u00e9quipe de travail s\u2019est accompagn\u00e9e d\u2019une analyse de situation et de consultations avant la formalisation d\u2019objectifs et d\u2019indicateurs. La collaboration technique AUSC-GIZ a \u00e9galement commenc\u00e9 par une \u00e9valuation des besoins organisationnels<\/a>, puis a contribu\u00e9 \u00e0 la construction du plan strat\u00e9gique et d\u2019un syst\u00e8me de suivi et d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n Cette approche transforme la task force. Elle devient un instrument de conception ou d\u2019appui \u00e0 la d\u00e9cision publique, int\u00e9gr\u00e9 dans une architecture capable de convertir l\u2019expertise en ex\u00e9cution.<\/p>\n Une fois le diagnostic \u00e9tabli, la puissance publique peut structurer plusieurs politiques compl\u00e9mentaires autour d\u2019un m\u00eame syst\u00e8me.<\/p>\n La premi\u00e8re concerne l\u2019acc\u00e8s au sport, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 physique et aux loisirs. Elle poursuit des objectifs de sant\u00e9, de qualit\u00e9 de vie, d\u2019inclusion et de coh\u00e9sion territoriale. Son efficacit\u00e9 d\u00e9pend largement de l\u2019accessibilit\u00e9 des \u00e9quipements, du r\u00f4le des collectivit\u00e9s, du tissu associatif, de la proximit\u00e9 des installations et de la capacit\u00e9 \u00e0 toucher les populations qui pratiquent peu.<\/p>\n Une deuxi\u00e8me politique concerne l\u2019\u00e9cole et la jeunesse. Le sport scolaire constitue \u00e0 la fois un espace de pratique massive, un outil \u00e9ducatif et l\u2019un des premiers niveaux du parcours sportif. Sa coh\u00e9rence d\u00e9pend de l\u2019articulation entre les minist\u00e8res charg\u00e9s du Sport, de l\u2019\u00c9ducation et de la Sant\u00e9, mais \u00e9galement des passerelles existant entre les \u00e9tablissements scolaires, les collectivit\u00e9s et les f\u00e9d\u00e9rations. L\u2019exp\u00e9rience du programme Quality Physical Education de l\u2019UNESCO<\/a> en Zambie a pr\u00e9cis\u00e9ment renforc\u00e9 la coop\u00e9ration entre ces diff\u00e9rentes politiques publiques.<\/p>\n Une troisi\u00e8me politique concerne le sport de haut niveau. Elle mobilise des instruments diff\u00e9rents : d\u00e9tection, entra\u00eeneurs sp\u00e9cialis\u00e9s, centres de pr\u00e9paration, m\u00e9decine et sciences du sport, comp\u00e9titions internationales, suivi individualis\u00e9 et accompagnement des carri\u00e8res. La concentration des moyens y est plus importante parce que les objectifs rel\u00e8vent directement de la performance internationale.<\/p>\n Une quatri\u00e8me politique concerne l\u2019\u00e9conomie du sport et la professionnalisation. Elle porte sur les clubs, les ligues, les entreprises, le sponsoring, les emplois, les m\u00e9dias, l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, le tourisme, les m\u00e9tiers techniques et l\u2019investissement priv\u00e9. Une cinqui\u00e8me concerne les infrastructures, leur r\u00e9partition territoriale, leur exploitation, leur maintenance et leur renouvellement.<\/p>\n Ces politiques poursuivent des finalit\u00e9s diff\u00e9rentes, mais elles produisent davantage de valeur lorsqu\u2019elles sont pens\u00e9es comme les composantes d\u2019une m\u00eame cha\u00eene. La d\u00e9tection perd en efficacit\u00e9 lorsque le niveau suivant manque d\u2019entra\u00eeneurs ou de comp\u00e9titions. Une infrastructure produit peu de valeur lorsque son exploitation n\u2019est pas organis\u00e9e. La professionnalisation des clubs progresse difficilement lorsque les ligues et f\u00e9d\u00e9rations disposent elles-m\u00eames de capacit\u00e9s administratives limit\u00e9es.<\/p>\n La coh\u00e9rence du syst\u00e8me devient donc plus importante que la multiplication des initiatives.<\/p>\n L\u2019infrastructure sportive constitue l\u2019un des domaines o\u00f9 cette approche syst\u00e9mique est la plus importante. Le nombre de stades, gymnases ou terrains construits indique le niveau d\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9. La politique publique doit \u00e9galement mesurer leur contribution effective au d\u00e9veloppement sportif.<\/p>\n Un \u00e9quipement doit \u00eatre analys\u00e9 \u00e0 partir de son usage, de son taux de fr\u00e9quentation, de son co\u00fbt d\u2019exploitation, de son \u00e9tat technique, de la diversit\u00e9 des activit\u00e9s accueillies et de son accessibilit\u00e9 territoriale. Un terrain de proximit\u00e9, un gymnase scolaire, une piscine r\u00e9gionale, un centre national de performance et un grand stade poursuivent des fonctions diff\u00e9rentes et exigent donc des mod\u00e8les de gestion distincts.<\/p>\n La construction devrait ainsi int\u00e9grer, d\u00e8s la conception, le futur exploitant, les co\u00fbts de maintenance, les ressources humaines, les sources \u00e9ventuelles de revenus et les usages pr\u00e9vus. Le budget de construction repr\u00e9sente le point de d\u00e9part du cycle de vie de l\u2019\u00e9quipement. Sa v\u00e9ritable valeur publique se mesure dans sa capacit\u00e9 \u00e0 rester fonctionnel et utilis\u00e9 plusieurs ann\u00e9es apr\u00e8s son inauguration.<\/p>\n Cette logique prolonge notre analyse sur la maintenance et l\u2019exploitation des infrastructures sportives comme activit\u00e9 \u00e9conomique et condition de durabilit\u00e9<\/a>.<\/p>\n Une grande partie de la pratique quotidienne se d\u00e9roule \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale. Les communes connaissent les quartiers, les \u00e9coles, les associations, les \u00e9quipements disponibles et les besoins des populations. Elles disposent donc d\u2019un r\u00f4le central dans les politiques de proximit\u00e9.<\/p>\n L\u2019\u00c9tat peut d\u00e9finir les orientations nationales, les standards, certains m\u00e9canismes de financement et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Les collectivit\u00e9s peuvent assurer l\u2019adaptation territoriale, la gestion des \u00e9quipements, le soutien aux associations et la mise en \u0153uvre de programmes de proximit\u00e9. Les f\u00e9d\u00e9rations structurent les disciplines et apportent leur expertise technique. Le secteur priv\u00e9 peut intervenir dans le financement, l\u2019exploitation, l\u2019innovation et la professionnalisation.<\/p>\n Une politique publique sportive gagne en efficacit\u00e9 lorsque cette r\u00e9partition est clairement \u00e9tablie. Chaque acteur doit conna\u00eetre son p\u00e9rim\u00e8tre, ses responsabilit\u00e9s, les moyens dont il dispose et les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n Cette clarification \u00e9vite la superposition de programmes et permet d\u2019identifier plus rapidement les fonctions qui restent sans responsable.<\/p>\n Une strat\u00e9gie sportive peut afficher de nombreuses ambitions. Leur traduction budg\u00e9taire permet de mesurer les v\u00e9ritables choix publics.<\/p>\n Une priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la pratique sportive des filles doit produire des programmes, des infrastructures accessibles, des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques et des indicateurs correspondants. Une ambition de performance internationale doit financer les entra\u00eeneurs, les parcours d\u2019athl\u00e8tes, les comp\u00e9titions, la m\u00e9decine et les sciences du sport. Une politique de d\u00e9veloppement \u00e9conomique doit cr\u00e9er les conditions permettant aux entreprises, aux clubs et aux investisseurs de d\u00e9velopper de nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n Le financement doit \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 la nature de l\u2019objectif. L\u2019\u00e9ducation physique scolaire rel\u00e8ve fortement de la responsabilit\u00e9 publique. Certains \u00e9quipements commerciaux peuvent mobiliser davantage de capitaux priv\u00e9s. Un centre de haute performance peut associer budget public, partenariats sp\u00e9cialis\u00e9s et ressources du mouvement sportif.<\/p>\n La subvention accord\u00e9e aux f\u00e9d\u00e9rations peut elle aussi \u00e9voluer vers une logique plus contractuelle. Les financements publics peuvent \u00eatre reli\u00e9s \u00e0 des objectifs pluriannuels portant sur les licenci\u00e9s, les comp\u00e9titions, la formation des entra\u00eeneurs, la gouvernance, la couverture territoriale ou les performances internationales. Le financement devient alors un v\u00e9ritable instrument de pilotage.<\/p>\n Cette \u00e9volution exige une capacit\u00e9 de reporting suffisamment solide pour suivre les engagements pris.<\/p>\n Le sport poss\u00e8de \u00e9galement une dimension \u00e9conomique qui m\u00e9rite une politique publique sp\u00e9cifique. Le d\u00e9veloppement du secteur peut soutenir des clubs professionnels, cr\u00e9er des emplois, favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es, attirer des investissements, d\u00e9velopper l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, soutenir le tourisme et structurer de nouveaux m\u00e9tiers.<\/p>\n Cette ambition commence par une cartographie de la cha\u00eene de valeur. Combien d\u2019entreprises travaillent r\u00e9ellement dans le sport ? Quels m\u00e9tiers manquent ? Quels produits et services sont import\u00e9s ? Quelle part de la d\u00e9pense sportive reste dans l\u2019\u00e9conomie nationale ? Quelle valeur les grands \u00e9v\u00e9nements g\u00e9n\u00e8rent-ils pour les entreprises locales ? Quels march\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s autour des clubs, des infrastructures, des m\u00e9dias ou du num\u00e9rique ?<\/p>\n La r\u00e9ponse \u00e0 ces questions d\u00e9passe le seul minist\u00e8re charg\u00e9 des Sports. Elle suppose un dialogue avec les administrations charg\u00e9es de l\u2019\u00c9conomie, de l\u2019Emploi, de la Formation professionnelle, du Tourisme, de l\u2019Industrie et de l\u2019Investissement.<\/p>\n Le sport devient alors simultan\u00e9ment une politique sociale, \u00e9ducative et sanitaire et un secteur \u00e9conomique \u00e0 structurer. Cette logique rejoint notre r\u00e9flexion sur la cr\u00e9ation de valeur \u00e9conomique par le sport en Afrique<\/a>.<\/p>\n Une politique publique sportive devient r\u00e9ellement pilotable lorsque ses indicateurs sont d\u00e9finis avant le lancement des programmes. La situation de d\u00e9part doit \u00eatre connue, les responsabilit\u00e9s de collecte attribu\u00e9es et les fr\u00e9quences de reporting d\u00e9termin\u00e9es.<\/p>\n Cette logique permet de suivre l\u2019\u00e9volution de la pratique par \u00e2ge, sexe et territoire, l\u2019\u00e9tat des infrastructures, le nombre d\u2019encadrants qualifi\u00e9s, les r\u00e9sultats des athl\u00e8tes, la gouvernance des f\u00e9d\u00e9rations, les financements publics et priv\u00e9s, les emplois ou les impacts \u00e9conomiques recherch\u00e9s.<\/p>\n La donn\u00e9e prend toute sa valeur lorsqu\u2019elle influence la d\u00e9cision.<\/p>\n Une baisse de la pratique f\u00e9minine dans une r\u00e9gion doit d\u00e9clencher une analyse et une adaptation. Un faible taux d\u2019utilisation d\u2019une infrastructure doit conduire \u00e0 r\u00e9examiner son mod\u00e8le d\u2019exploitation. Une f\u00e9d\u00e9ration qui mobilise des ressources publiques sans atteindre les objectifs contractualis\u00e9s doit faire l\u2019objet d\u2019un ajustement du dispositif.<\/p>\n Le Plan strat\u00e9gique 2024-2028 du Conseil du sport de l\u2019Union africaine pr\u00e9voit pr\u00e9cis\u00e9ment un syst\u00e8me de suivi, d\u2019\u00e9valuation, de reporting et d\u2019apprentissage avec des rapports semestriels et l\u2019\u00e9tablissement de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence. Cette architecture lie directement la planification au suivi de l\u2019ex\u00e9cution<\/a>.<\/p>\n Reporting \u2014 suivre avant d\u2019\u00e9valuer<\/p>\n Le plan strat\u00e9gique de l\u2019AUSC pr\u00e9voit un reporting semestriel, des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence et une revue \u00e0 mi-parcours. Le suivi devient ainsi une composante de la politique publique d\u00e8s sa conception.<\/p>\n<\/div>\n Le reporting devient ainsi une composante de la gouvernance plut\u00f4t qu\u2019un document produit en fin de programme. C\u2019est \u00e9galement ce qui permet aux task forces, comit\u00e9s de pilotage et administrations de travailler sur une m\u00eame base factuelle et de suivre la transformation dans le temps.<\/p>\nLe cadre continental doit \u00eatre traduit dans les r\u00e9alit\u00e9s nationales<\/h2>\n
Le diagnostic doit pr\u00e9c\u00e9der les choix politiques<\/h2>\n
Les task forces doivent intervenir \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un processus d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9<\/h2>\n
Une politique sportive doit articuler plusieurs finalit\u00e9s<\/h2>\n
La politique d\u2019infrastructures doit int\u00e9grer l\u2019exploitation d\u00e8s la conception<\/h2>\n
Les collectivit\u00e9s doivent devenir des acteurs op\u00e9rationnels de la politique sportive<\/h2>\n
Le financement doit refl\u00e9ter les priorit\u00e9s<\/h2>\n
L\u2019\u00e9conomie du sport doit \u00eatre trait\u00e9e comme un secteur \u00e0 structurer<\/h2>\n
Le reporting doit \u00eatre con\u00e7u en m\u00eame temps que la politique<\/h2>\n